朋友，你可看见四通桥上的狼烟？
连带着一些观点消失在这片光荣的土地。
那你又是否记得，大半个世纪前，
他，那个湖南师范生，说：“我提议将罢工自由权写进宪法。”不，这些都终将被伟大的，热烈的嚎叫，
裹挟着送进烟雨苍茫的山中，
即使它们少有相干。西北的形势一片大好，
只是说话的舌头大都夹着伤痕。
工厂的铁锈连带着氧化了人民情绪的门阀，
你在读谁的书？又为何而爱这片宽广的悲凉？大家又是否在唱着安全的歌曲，
久之却忘记了在这片围墙之外，满目疮痍。
落叶铺满乌鲁木齐无人的街道，
那样的死寂传向郑州民工们回家拥挤的路途。你说总会有一天可以变好，
可正如你进入图书馆的初衷，那些书架上束之高阁的书，相比之下，
与你手中填鸭的题目，你哪天才能将其抛下？
分类目录归档：💬 乱弹
这些词送他
这些词送他，一点都不难：
异动拉升，逆势上扬，深度翻转，直线拉升，激活板块，多股涨停，板块狂飙，
爆拉狂升，北向狂买，赵哥打板，资本狂欢，王者归来，股民惊呆，内部人士，
曝光路径，高领持有，高毅加仓，巴菲重仓，十大基金，九大机构，八大券商，
顶级私募，流量明星，强烈推荐，牛回速归，进攻号角，头号策略，赛道切换，
千亿白马，万亿赛道，十倍龙头，价值显现，抓紧上车，散户买入，突发闪崩，
闪崩跌停，连续跌停，什么情况？原因查明，怎么演绎？专家建议，婴儿底部，
继续抄底，再度跌停，再续跌停，连续跌停，割肉退场，情绪稳定。
砍订单没什么值得自豪的
连续几年的芯片短缺，成了众多企业的心头痛。好不容易今年以来，有些芯片的供应改善，甚至出现局部过剩，价格回落。于是看到不少消息，说厂家开始砍订单，颇有点出了口恶气样子：芯片商们，风水轮流转，你们也有今日啊。有些唯恐天下不乱的自媒体甚至上纲上线，把这跟当前的一些敏感话题牵扯到一起，大肆炒作来吸引眼球。
我想说的是，砍订单不是什么值得宣扬的善举，没什么值得自豪和高兴的。不管是企业还是普罗大众，过剩来临可不是什么好消息。短缺看上去是个问题，其实不是，表明经济在增长，就业机会多。市场经济很少有饿死的，向来都是被撑死的，值得恐惧的是过剩。所以，为了生计，我们也用不着为砍订单喝彩。
要知道，订单就是合约，是采购方给供应商做的承诺，砍订单就是违约。有些企业的契约意识淡薄，习惯于丛林法则，仗着拳头大胳膊粗，为所欲为，拿给供应商的承诺做儿戏。供应商迫于淫威，不得不接受，但作为采购方，缺德事儿做了也就罢了，犯不着大肆宣扬，把”不讲对错是非，只讲利害得失”发扬光大到极点。
有些人说，我们不是砍订单，是调整”预测”。这些企业给供应商”预测”供”参考”，订单只是用来短期提货。参考？采购提前期内的预测不是供”参考”的，而是实实在在地驱动生产，跟订单无异。这是明显的承诺不对等：我给你”预测”供”参考”，想变就变，不承担任何风险；你到时候送不来货的话，我把你的脑袋给拧下来。
随意砍单，大幅调整采购提前期内的预测，供应商在你的黑历史中，自然是多记了一笔。他们以后还会信你的预测吗，还敢基于你的预测备库存、建产能吗，特别是业务增长的时候？这为下一轮的短缺埋下了伏笔，加剧了短缺与过剩的轮回。
这些企业砍订单，根源是动物本能做计划：在行业性短缺的时候疯狂拔高预测、增加安全库存，疯狂给供应商下订单。不过想想看，行业性短缺下，这样做能不能拿到更多的货？当然不能：供应商送不来货，不是你给他们的订单不够，而是他们没产能、没库存。但产能总会跟上来，供应商总能送上货来。这不，短缺刚一结束，过剩就来了。于是就动物本能砍订单。
那么，我们究竟该怎么办？
在计划来上，我们要坚守几条基本准则：（1）持续的短缺状态下，拔高安全库存、拔高预测解决不了当前的短缺，相反助长了牛鞭效应，造成后续的过剩问题；（2）采购提前期变成多长，就给供应商释放多少订单；（3）如果原来”一时糊涂”拔高需求，给供应商下了额外的订单，要定期监控整个在库与在途库存，及时采取措施，必要时与供应商协商取消部分订单。
这里的关键是及时。我们要定期监控采购订单的实际交付情况，比如每周、每月跑报表，一旦发现交货周期有缩短趋势，就调整计划参数，跟供应商协商延迟送货，甚至协商取消部分订单。让我们举个例子来说明。
前两年MLCC电容极度短缺，有个代理商在最终客户的驱动下，动物本能地拔高计划，最终产生了几百万元的风险库存。我复盘了最新收到货的10个采购订单，看有无可能尽早做点什么来降低损失。刚开始的3个订单是260多天的实际交期，然后第4个变为80多天。你当然不能基于一个数据点，就得到结论说该产品的交期在缩短。然后第5、6、7个订单到货了，实际交期变为70多天，虽然还是比正常交期56天要长，但供应改善的趋势已经很明显了。如果这时候按照70多天来计划，你会发现在途+在库已经有过剩，跟供应商商量一下，虽然不愿意，供应商十有八九会同意取消一些订单—-整个供应市场还是短缺状态，那些反映不灵敏的企业还在疯狂下单呢。等到最后几个订单到货了，实际交期变为40多天，比56天的正常交期还短，你再去取消订单，供应商不跟你拼命才怪呢—-短缺已经变为过剩，供应商也坐在一堆库存上了。
一个相关的问题是，究竟谁应该来监控采购订单的实际交付情况呢？你或许会说采购，因为这是采购订单。理论上说，采购提前期变化了，采购有义务在ERP里更新主数据，通知计划（建制完善的企业会定期更新采购提前期，比如每半年）。但是，采购有多大的动力来干这活儿呢，特别是交付在改善的情况下？要知道，短缺是采购的问题，过剩不是—-分工合理的情况下，采购是个执行职能，不对库存负责。谁对库存负责？计划。这就是为什么计划要定期监控交期的变化。但有多少计划意识到这是他们的职责呢？
此外，很多企业只关注在库库存，对在途订单不在意。要知道，在途订单也是你的库存，虽然还没到你家仓库，供应商迟早会送来的。一旦成了在库库存，我们能做的就非常有限。
等到手头库存一大堆，财务找上门的时候，过剩的惶恐就开始蔓延。于是，先是不给供应商下新订单，然后让供应商延迟交货，最后威逼利诱甚至单方面取消订单。供应商的需求大减，产能过剩下，先是关掉老厂，然后裁人，然后关新厂。产能慢慢收缩了，库存也慢慢消耗完了，采购提前期又开始延长，短缺的惶恐又开始了，于是动物本能式地拔高预测、拔高安全库存，给供应商一年两年的订单，开始下一个轮回……
所有的短缺，最后都是由过剩结束；而所有的过剩呢，又是下一轮短缺的开始。轮回往返中，背后都有动物本能做计划、动物本能砍订单的影子。供需关系中，采购方扮演主导角色。计划上缺乏理性，层层拔高预测；执行上简单粗暴，契约意识薄弱，都是采购方在率先博弈。互信的基础缺失了，供应商也跟着博弈，给供需关系带来更多的不确定性。种下什么种子，就收获什么果实。用英语里的一句谚语讲，what goes around comes around.你得到的，都是你应得的。
从法西斯主义手中保卫生活
原文为清华大学学生贴在超市的传单。事后，校方调查并抓走了作者。
公开的法西斯主义被消灭已有近 80 年。对现代人来说，法西斯这个词已然退化为一个用于一般化政治攻讦的贬义词，而失去任何具体的含义。
但与此同时，法西斯主义并没有真正死亡。与过去公开的阵营对抗不同，今天的法西斯主义以匿名的方式渗入到我们的日常生活中，以”习惯”的形式侵蚀我们的生活和我们的道德。
在这种隐秘的侵蚀下，我们变得冷漠而残忍，以他人的痛苦为乐，在其中汲取虚幻的优越感。我们沉醉于空洞的宏大叙事，用想象的集体胜利掩盖对自身命运的无力与绝望。我们为仇恨言论所吸引，自以为能在丛林竞争中获得优胜，而对”自由”、”民主”、”平等”、”正义”这些保卫自身的价值嗤之以鼻。
社会的撕裂、对未来的绝望、道德的沦丧、我相信这已经是我们这一代人的共同体验，无论你抱持何种意识形态。
但还没有到投降的时候。现代的反法西斯斗争，将是一切人反对一切人的战斗—-不是对他人，而是对自己。为了从法西斯主义手中保卫我们的生活，我们必须要向自己宣战。
我们要战胜被结构性鼓励的懒惰。要超越容易获得的咨询、观点与知识，去主动地建立反思性的认知方式，以独立、自由的人的姿态面对社会。
我们要超越宣传、惯习与偏见，去认识具体的人，开放地面对每一个群体，从而体会到这个事实：人与人的共性远超过被夸大的异质性。
我们要保持心灵的开放，保持改变自身的能力，让求真意志超越无益的自尊，用真实的尊严保护自身的完整。
最重要的是，要允许自己保持无力。在强制性的权力面前、个体无力掌控自身命运。这的确是绝望的情境。一种选择是将自己的大脑改造成强权的形状，以营造狐假虎威式的权力感。而我宁愿保持自身的无力，暴露在绝望的处境中以保卫更重要的东西—-我的道德、我的良知。
同学们，行动起来，保卫自己，保卫社会，保卫生活。
Anti-fascist
注：福柯有一本书就叫《必须保卫社会》
本书中，米歇尔•福柯定义了两种形式的权力：规训权力，即通过监视技术和惩罚制度对身体进行规训；以及生命权力，作用于人口、生物和活人。通过分析种族战争的言论和征服的历史叙述，福柯勾勒出生命权力和国家种族主义的谱系。权力与抵抗之间的逻辑关系不是法理上的，而是斗争上的。它不属于法律的范畴，而是战略的范畴。因此，应该反转克劳塞维茨的格言，改为”政治是战争的延续”。
矫正认知偏差
推荐一个可以帮助你变得成熟而谦逊的网站：https://www.metaculus.com/questions/
假如你经常在网上跟人吵架，经常感觉对方蠢的不可理喻，经常对自己的判断充满信心，那就不妨试试这个，它提供了极为丰富且方便的机会，让你表达对世界的各种信念，而且都是基于容易验证的简单命题。
我的建议是：每年选10个命题，记下你的判断，到年底再回顾一下，对了几个，错了几个。
这看起来很简单，但有助于解决我们认知系统的两个要命问题：
- 许多人会很快忘掉自己曾犯过的错误，人脑在自动删除不协调记忆方面表现相当出色。
- 第二点更微妙，许多人会对自己的信念进行滑行修正，即，随着事态发展，悄悄的，往往无意识的，慢慢修正着自己的信念，同时却不觉得或不承认自己的看法有丝毫改变，于是便可舒适的继续享受着自己根本没错的幻觉。